意外之旅

三月的某一天，老闆神秘兮兮地找我去他辦公室，先問了我對lab裡面某兩個人的評價如何，他打算要fire他們，接著又跟我說他有件事不知該怎麼跟我說，當時心想慘了，難道他覺得我performance不夠好，要給予警告....他說UCL提出很好的條件請他去當教授，他也在慎重考慮中，很可能會接受，想先讓我有個心理準備。這讓還懷著輕鬆的心情迎接新工作的我大吃一驚，畢竟能跟他這麼一位優秀的學者工作也選擇來這裡的一個很重要的因素。他也立刻解釋他也是幾個月前才被接觸，在聘用我的時候他還完全不知道會這樣，希望我能諒解。的確，這個機構草創才兩年，MRI也才剛裝好一年，所有的研究都才剛開始，我也還在摸索，老闆卻要走了。

這讓我擔心緊張了好幾天，不知道這個lab會變成什麼樣，但同時也警覺到，或許這是老天爺叫我不要心存依賴，不要想上頭有高人罩著，可以慢慢來，要開始完全獨立。

一個月後，他又找了我去，告訴我他決定接受新的工作，應該八月中就會離開這裡，他已經跟大老闆推薦我來代理並帶領實驗室，他會在這段期間讓我開始參與一些行政與決策，但盡量讓我能專注在研究上，免受太多行政工作的干擾。這又讓我擔心了好幾天，畢竟這是個八個人大的實驗室，有6個PhD，每個人的研究都很不一樣，從我熟悉的MRI到一知半解的NMR到只有粗淺概念的SPECT，主題從brain, pancreas, liver, heart, tumor, contrast agent，包山包海的，光搞清楚在做什麼都不容易，更別說去抓出問題、掌握方向、做出突破了。

當一個老闆，乍聽之下，從自己一個人做，突然變成有很多幫手，應該是很不賴的，可是，一方面這些人手頭上正在進行的研究不見得我有興趣，但做到一半也不能突然喊停；另一方面，每個人專長跟個性差別很大，並不容易整合、帶動；最重要的是，還要把這原本很diverse的研究，通通收攏，focus在一兩個主題上，可是連我自己都還在摸索新的研究方向，還有很多要思考跟setup。於是，在努力做自己的實驗同時，開始打量閱讀跟其他人研究有關的paper，也開始思考自己的研究方向，以及給每一個人的下一階段研究題目，希望能做一個好的transition，兼顧他們的專長、興趣及我想要的目標。

上禮拜，隨著老闆正式離職，我開始了新的角色。緊接而來的是很多meeting，除了準備年底新MRI的安裝，還有一堆人開始找我談，希望用MRI幫助他們的研究，面對一些自己不那麼感興趣的題目，還真不知道該怎麼處理，畢竟我們的角色之一也是要推廣並提供animal imaging的資源。好處是，的確有部分的工作可以交代手下的人去做，但面對一群新手，還是得一步跟一步地盯著。這些新的轉變，是從學生或博士後之後，最重要的成長階段，工作從只需要顧好自己的埋頭苦幹，轉變成帶領團隊，除了要會選擇好題目，還要領導、管理人才，確實很不容易。本來這應該從小規模，一兩個人的team開始做起、學習起，但現在是一個lab直接丟在頭上，確實是更大的挑戰，也是個逼著自己快速成長的機會，當然要硬著頭皮往前衝囉。